Perdimos una INVERSIÓN sumando 3 errores ©

(Manual de lo que NO Se Debe Hacer en los Negocios)

Al más puro estilo de “La madre de todos los errores” en 2006 participé en uno de los peores intentos de negocio que he participado, fue un momento en el que yo estaba eufórico por el éxito de 2 negocios consecutivos, era tanto mi optimismo y tan favorables las circunstancias que se presentaban en nuestro particular entorno empresarial, que  en uno de los peores escenarios políticos de nuestro país (2006-2012) estábamos logrando tener éxito empresarial y financiero. Yo me declaro culpable de tomar la decisión de invertir en un proyecto del que no conocíamos absolutamente nada, salvo las historias fantásticas del emprendedor que nos presentó el proyecto; fuimos mi socio y yo unos inversionistas tipo “Shark Tank” es másfuimos los primeros en implementar este método para hacer negocios, el programa televisivo  fue creado en 2009, en 2006 creamos una incubadora de negocios que invitaba a las personas a que nos presentaran sus proyectos y los íbamos apoyar con recursos y asesoría hasta consolidarlos. ¿Pueden creer que la gente desconfiaba de nosotros por el momento político-corrupto-violento que se empezó a gestar y asentar en nuestro país? Y cuando vieron el programa nos buscaron, y nos decían “ustedes son como “Shark Tank” ja, ja, ja pero ya no teníamos recursos. Después de esta breve explicación continuo con aquel emprendedor en el que invertimos y perdimos, hablo de 3 errores y es que si sumamos (mi optimismo sin límites, mi euforia desbocada y mi particular visión empresarial); más la experiencia del emprendedor  en una actividad vitalicia pero con una visión más menudista tirando a artesanal (un cliente al mes por ejemplo) con la idea en mente de un salario (no utilidades) chocando totalmente con la visión de un negocio; más el otro socio con una Fe inquebrantable y aplaudible por su amigo emprendedor y muriéndose en la raya aguantando la inversión hasta que dolió; el resultado como lo imaginan fue la quiebra y perdida de la inversión cambiamos miles por una bolsa de naranjas…Esto es lo que no debe hacerse, invertimos en  el período económico mundial más reciente y devastador  (La última recesión de Estados Unidos, que ocurrió entre 2007 y 2009, se conoce como la Gran Recesión. Fue una crisis económica global que afectó a los mercados financieros, el sector industrial y el empleo en todo el mundo.) Yo debí buscar negociar con las compañías de transportes y fletes, ofrecer la estrella de lo eléctrico en los motores de tráileres “como me vendieron la idea”, tuve o al menos eso creí al mejor mecánico eléctrico de México y lo desaproveché o eso quiero pensar. Yo me culpo por no entender mi papel en este negocio, el emprendedor solo era alguien en busca de un muy buen salario y lo obtuvo mientras pudo, mi otro socio alguien bien intencionado que creyó en su amigo y perdió pero estaba cubierto y no le afectó tanto. Por eso creo que esto es un Manual de lo que NO Se Debe Hacer en los Negocios.

Hoy sigo con la incubadora, con mi optimismo, con mi euforia (lista para calificar si es bueno o no un negocio), mi visión empresarial; Sin Recursos Financieros, con mucha más experiencia, pero ahora los negocios en los que creo los emprenderé solo, para no culpar a nadie, ni tampoco ‘compraré espejitos’ si pierdo, pierdo solo si gano invito a quien quiera unirse, aprendí que uno debe seguir su instinto y perseguir sus sueños hasta realizarlos porque: “Los sueños no deben compartirse hasta realizarse, porque a veces hay a quienes no les gustan la forma en que se despierta” ©

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