Mensualmente para negocio de los bancos y el FAMM de FEMSA
Benjamín Castro
En realidad, el gobierno de Jaime Rodríguez Calderón, “El Bronco”, fue “un golpe de estado incruento” con el que FEMSA y los bancos se apoderaron del control de las decisiones del gobierno de NL y, sobre todo, del agua y sus fuentes. Con la creación del Consejo Nuevo León “para la planeación estratégica” (así, o más pedante el titulo!) y su PLAN 2030 en 2016, un organismo privado, creado por FEMSA y dirigido por uno de sus directivos, Carlos Salzar Lomelin, tomaron el control de las decisiones de gobierno más importantes: Finanzas, infraestructura, vialidades, seguridad, etc., puesto que impusieron además, la aprobación por el Congreso, de una Ley de Planeación Estratégica para imponer esa supuesta planeación de forma “transexenal”.
Como si no fuera suficiente, en el 2016, y a “petición” del mismo Bronco (un verdadero orate intelectual, pero sobre todo moral), se creó el FONDO DEL AGUA METROPOLITANO DE MONTERREY (FAMM), que ahora cambio a “Ambiental” (Ver anexo), dirigido por Eugenio Clariónd y Alfonso Garza Garza, uno de los principales accionistas de FEMSA y miembro de la familia Garza Laguera. El FAMM elaboró el Plan Hídrico 2050 para que “cada nueva administración no tenga que partir de cero” y adopte la “estrategia” de: “Reducir el consumo de agua versus incrementar la oferta de agua en la misma proporciones que es, no solamente más sustentable, sino menos costoso, pues se evitan cuantiosas inversiones y costos de operación” (ver Anexo). Para reducir el consumo de agua, a lo que ellos llaman “gestión de la demanda”, se debe usar, dice el FAMM, “las políticas tarifaria como herramienta” y “para modificar el comportamiento de los usuarios domésticos”, utilizando “análisis de la psicología social”. O sea, lavar el cerebro a la gente mediante la amenaza constante de la escasés y el aumento del costo del agua, para que acepten consumir la mitad o menos de lo que consumen. El FAMM también propone, entre otras cosas, barbaridades como “inyectar los acuíferos con aguas de desecho tratadas” y el uso de las actuales fuentes de agua, y distribución “con mayor eficiencia”, o sea, bajando el consumo. ¡Del único proyecto importante del que habla el FAMM es el de desalinizar agua de mar en Matamoros, pero dentro de unos 50 años, es decir en 2035.
El FAMM escribió propuesta en 2016 y desde entonces el Consejo Directivo de Agua y Drenaje, el director del organismo y los gobernadores que se han sucedido siguen al pie de la letra estos lineamientos. El Proyecto de Traer Agua del Rio Pánuco, donde le corresponden 15 M3 por segundo a NL, ya ni se menciona, igualmente lo del desalinizar agua en matamoros.
Gracias a este sacrificio impuesto a la población, la que consume el 25% del caudal total, y a la agricultura, que consume un 70% de ese total, vía “su estructura tarifaria que se ajusta mensualmente en base a sus costos principales”, la calificadora Fitch le dio a Agua y Drenaje (AyD) “la más alta calificación crediticia”, la de un “AAA””, puesto que tiene “una sólida capacidad para cumplir oportunamente con sus obligaciones de deuda” (Ver anexo). Por supuesto, el FAMM propone que, para realizar sus ambiciosos y “robustos” proyectos AyD consiga crédito en los concebidos BID, Banco Mundial, el Banco de Desarrollo de América del Norte y la “banca comercial”, de la que sus directivos son socios. Así, la “gestión del agua” via AyD se convierte en un mecanismo para que el “parásito financiero” saquee la “masa salarial” de la población trabajadora y una parte de los recursos de las actividades productivas.
Facebook no acepta anexos. Buscar: famm.com plan hídrico
Fitch rating asigna en nl.gob.mx
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